加入方大集团后，在“党建为魂”企业文化的熏陶下，四川方大钒钛以“企业把员工当亲人”的实际行动，带动“员工把企业当家”的自觉行动。如今，越来越多的员工将爱护设备、节约成本、参与小改小革、互帮互助视为分内之事，实现了从“要我干”到“我要干”、“算大账”到“算细账”等一系列深刻转变。“员工把企业当家”正逐步内化为岗位上的行动自觉，初步形成了同心同向、共建共享的良好风气。

四川方大钒钛集团

当企业把员工当亲人，员工便会把企业当成家；当企业把冷暖放在心上，员工便会把责任扛在肩上。这种“同心”与“同向”，正在一次次主动担当的自觉里树立起来，正在日复一日的岗位坚守中生长出来。

由“要我干”到“我要干”，主人翁意识在一线生根

思想之变，往往始于一件看似不起眼的小事。在一次午餐出行途中，熔剂厂员工徐晓琴行经厂区绿化带，发现草丛中遗留着矿泉水瓶和垃圾。该区域并不属于熔剂厂的责任管护范畴，她却主动驻足俯身清理，被身后的同事记录，生动诠释了“厂区是我家，维护靠大家”的责任共识。

同样的主旋律在磅房响起。熔剂厂成本核算员张炜力在保质保量完成本职工作的同时，利用中午过磅车辆较少的时段，主动对厂区内磅房开展擦拭标识标牌、清扫磅台积水、削刮底部淤泥、疏通淤堵排水沟的清理工作。

张炜力在磅房开展清理工作

公司把员工当亲人，在行业严峻形势下依法保障和提高员工收入，严格落实高温津贴和住房公积金制度，实施8项福利关爱政策，改造员工休息室、澡堂厕所，多项激励条款，为员工提供建言献策、监督举报的渠道等等；员工把企业当家——见垃圾随手归集，遇杂物及时整理，把爱护厂区公共环境具象于俯身拾捡的细节之中。从“响应号召”到“主动奉献”，折射的是员工与企业关系的深层重构。

由“算大账”到“算细账”，成本意识在毫厘之间闪光

主动奉献，不止于环境的整洁，更体现在一本本精细的“成本账”里。设备材料公司为深入践行降本增效理念，严控采购成本，在气体探测仪采购项目中，依托投影设备，对各家供应商的资质、技术参数及报价进行集中“会诊”，通过仔细比选方案、反复核算成本、开展谈判，最终在保障设备质量与性能的前提下，成功降低采购单价，实现两年累计降本约14万元，交出了一份亮眼的“降本答卷”，让设备采购资金花在刀刃上。

技术人员现场研判修复方案

9月份，公司启动中修，烧结厂球团车间没有简单地“一换了之”，而是对下线旧小球辊筛逐根测量、检测磨损与变形。当“能不能再挖一挖潜力”的念头被提出，车间在确保安全生产和工艺质量的前提下，将旧辊复用标准从磨损不超过3毫米适度放宽至4毫米，这一毫米之差，换来23根旧辊子重新上岗，按单根新辊6950元计算，直接节约采购成本近16万元。

降本的故事还在各个角落发生。“苍蝇虽小也是肉，节约一点是一点。”动力能源厂维修人员校正废旧垃圾桶箱体时的一句打趣，道出了员工的共同心声。当每个人都学会算账、主动算账，降本增效便从管理要求化为岗位自觉。

由“过得去”到“过得硬”，担当精神在急难险重中淬炼

思想转变的深度，往往在急难险重任务中得以检验。动力能源厂机修车间接到轧钢厂紧急备件需求，需完成移钢机传动轴、链轮、联轴器等加工修复业务。师傅们闻令即动，夜幕降临后厂房灯火通明、机床轰鸣，连续奋战至凌晨3点多，高标准完成全部作业，次日一早便将备件交付轧钢厂。轧钢厂核验备件后，设备科专门打去电话表达谢意，称赞机修车间“响应快、质量高、作风硬”，在关键时刻扛住了担子。

修复好的移钢机传动轴、链轮、联轴器在生产线上转动起来

把企业装在心中，还意味着不放过任何一个隐患。雨季棚内料场反复积水，烧结厂原料车间不等不靠，组织员工深入1号棚靠山侧排水沟现场开展溯源排查。经现场人员逐一分析成因，发现排水沟钢板接口仅采用点焊工艺，拼接处存在较大缝隙，雨水顺缝渗入棚内，是造成积水的主要原因。

积水看似小事，实则隐患不小：既会推高原料含水率、影响品质，又会造成场地湿滑、皮带粘料堵料，增加作业风险与设备损耗。对此，烧结厂原料车间坚持抓细抓实，紧盯风险点，推进从发现到整改的闭环管理，迅速实施钢板排水沟接口补漏整改，全力保障原料生产安全稳定运行。正是这份不放过一丝隐患的责任心，将防线筑牢在了隐患萌芽状态。

由“一家忙”到“同心干”，党政工联动汇聚共建共享合力

员工思想转变的背后，是公司党政工组织同向发力、协同联动，把思想引领融入具体行动、落实到岗位一线。中秋、国庆“双节”前夕，公司文件《关于切实做好中秋、国庆双节期间安全生产工作的通知》一落地，各党支部书记便带头下沉一线，深入车间炉台、检修现场和重点岗位开展节前安全大检查，以践行“深、实、细、准、效”的工作方法，压紧压实安全生产主体责任，推动风险防范在事前、隐患消除在萌芽，全力保障双节期间安全生产平稳有序。党员干部既查隐患、督整改，又讲形势、明责任，在面对面沟通、点对点落实中把企业要求传递到班组、传递给员工。工会组织同步做好节日期间职工关爱和服务保障，把组织的温暖送到一线。炼钢厂团总支则组织青年团员自行完成线路布设与国旗悬挂，让生产通道变身氛围感十足的“红色通廊”，在营造浓厚节日氛围的同时，也激发了青年员工爱企爱岗、主动担当的热情。组织有行动，员工有回应思想转变正是在这样的同向发力中逐步转化为岗位上的自觉行动。

青年员工正在视察辊道组件

党组织把方向、管大局、保落实，依托支部进班组、书记上党课，带头讲清“同心同向”的道理，带头解决员工急难愁盼；行政把理念嵌入制度流程和现场管理，从作业环境改善、分配公平公正、诉求闭环落实等具体事抓起，让员工真切感受到企业的冷暖关怀；工会发挥桥梁纽带作用，通过慰问帮扶和民主管理，把关心爱护落实到人、把实际困难解决到位。三者联动，把“企业把员工当亲人”的关爱，转化为“员工把企业当家”的自觉，汇聚成共建共享的坚实合力。

如今，在四川方大钒钛集团，员工思想的每一次跃升、行为的每一分升华，最终都化作烧好料、炼好铁、炼好钢、轧好材的实干，化作降本增效、修旧利废的巧思，化作关键时刻拉得出、顶得上的硬核担当。当企业与员工同心同向、共建共享，那些写进日复一日劳作里的履职担当，便成为企业冲刺全年目标最坚实的根、最扎实的底、最有力的支撑。